Модульная программа по формированию команды
(4-6 учебных часов)
Цель тренинга:
- освоение участниками закономерностей командной работы и осознание факторов, повышающих её эффективность,
- отработка навыков работы в команде и сплочение сотрудников.
- Ориентация на взаимную поддержку и сплочение персонала вокруг идеи бизнеса
- Разработка формулировок миссии и ценностей компании;
Введение. Представление программы. Знакомство (лото). Пожелания участников. Микс-участников создание команд.
♦ Определение стратегических ориентиров организации: ориентация на задачи.
- Основные признаки успешной команды (работа в группах).
- Создание стимулов: девиза, слогана (мозговой штурм).
- Корпоративная идентичность (миссия и общие цели, видение и ценности - модерация).
♦ Взаимодействие в команде.
- Понимание и признание сильных сторон участников, использование их для достижения общих целей: синергия «Перестроение».
- Коммуникация и методы выработки решений в команде интерактивная игра «7 лишний?», «Зеркало».
♦ Межличностная стратегия команды: ориентация на отношения.
- Развитие доверия у сотрудников: «Караван», «Поддержка».
- Развитие сплоченности и взаимопонимания (игра «Мафия», сказка «Про компанию», «эмоциональный градусник»).
- Сотрудничество или соперничество, продуктивная коммуникация в конфликтных ситуациях: игра «Остров», «Хвост Дракона».
♦ Корпоративное взаимодействие (организационная бизнес-стратегия).
- Атмосфера «сопричастности» к общему делу и координация усилий («Гусеница»).
- Осознание индивидуальной роли и распределение ответственности: креативный подход к развитию компании игра «Башня».
- Разработка модели эффективного взаимодействия.
Метод проведения зависит от количественного и качественного состава сотрудников
(от 20 до 400 человек)
