СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ (продолжительность 2 учебных дня, 14 академических часов)
Цель тренинга:
- Получить опыт и навыки построения базовой стратегии компании.
- Освоить методы анализа положения компании на рынке, для выбора направления развития.
- Научиться применять методы прогнозирования развития на рынке, для максимального использования собственных ресурсов компании.
ПРОГРАММА
Введение. Представление программы. Пожелания участников.
Определение стратегических ориентиров компании.
- Корпоративная идентичность (миссия и общие цели и ценности).
- Стратегическое видение общей работы.
Стратегия управления человеческими ресурсами.
- Развитие корпоративной культуры.
- Основные признаки успешной команды.
Управление рисками.
- Краткий анализ рынка предприятия. Сегментов рынка.
- SWOT–анализ. Оценка условий и факторов внешней среды.
- Анализ «возможностей» и « угроз» в сегментах рынка.
- Анализ конкурентоспособности. Силы управляющие конкуренцией (модель Портера).
Этапы разработки и реализации стратегии предприятия.
- «Портфельный» анализ производимой продукции. Прибыльность направления компании.
- Матрица «Дженерал Электрик». Базовые стратегии предприятия.
- Формирование стратегических целей. Матрица Ансоффа.
- Этапы управления организационной трансформацией. Развития взаимоотношений с ключевыми клиентами. |
